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集團(tuán)新聞
7月22日，天津建工召開(kāi)季度工作會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)綠地集團(tuán)季度工作會(huì)議、中高層干部培訓(xùn)會(huì)議精神和大基建集團(tuán)工作部署，全面總結(jié)集團(tuán)二季度工作、深刻查擺不足和問(wèn)題，進(jìn)一步分析研判行業(yè)形勢(shì)，部署三季度重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部室正副職和所屬在津企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外埠公司和事業(yè)部視頻參會(huì)。
集團(tuán)副總經(jīng)理（主持工作）趙澤俊指出，三季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)的黃金期，也是開(kāi)啟下半年攻堅(jiān)任務(wù)、沖刺全年指標(biāo)的關(guān)鍵期。集團(tuán)上下要認(rèn)識(shí)更統(tǒng)一、思路更靈活、舉措更聚焦，堅(jiān)持用精氣神統(tǒng)領(lǐng)工作，提信心、強(qiáng)決心，識(shí)變應(yīng)變求變、深挖潛力動(dòng)能，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)、更強(qiáng)意志持續(xù)發(fā)力十項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，全面深化改革、快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型、激發(fā)活力動(dòng)力，堅(jiān)決打好經(jīng)營(yíng)翻身仗。
一要齊心協(xié)力提升經(jīng)營(yíng)能力。緊貼國(guó)家政策導(dǎo)向，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，聚焦開(kāi)拓新領(lǐng)域、新賽道，拓展新增長(zhǎng)點(diǎn)。二要加強(qiáng)管控全力釋放產(chǎn)值。合理統(tǒng)籌資源，持續(xù)提升“現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”能力，持續(xù)健全安全生產(chǎn)質(zhì)量管理體系，匠心建造新時(shí)代“好房子”。三要多措并舉打通回款渠道。穩(wěn)定現(xiàn)有融資規(guī)模，打好清收清欠組合拳，盯緊已生效主訴債權(quán)執(zhí)行，協(xié)同發(fā)力促進(jìn)資金回籠。四要加強(qiáng)防范化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹(shù)立“大風(fēng)控”意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)前置管理和過(guò)程管控，提升依法治企能力，從源頭降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)加大負(fù)流項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目治理力度。五要加大力度盤活存量資產(chǎn)。搶抓政策機(jī)遇，穩(wěn)扎穩(wěn)打、快速推動(dòng)重點(diǎn)資產(chǎn)盤活進(jìn)度，有效提升低效、閑置資產(chǎn)的化債和變現(xiàn)能力。六要優(yōu)化考核強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。進(jìn)一步建立以干成事論英雄、以解決實(shí)際問(wèn)題論能力、以完成任務(wù)成果論業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)讓優(yōu)者上、庸者下。七要建強(qiáng)班子統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)建設(shè)。持續(xù)加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮背影效應(yīng)；持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，清理各級(jí)低效無(wú)效企業(yè)，推動(dòng)人員總量與業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入相匹配；持續(xù)搭建學(xué)習(xí)實(shí)踐平臺(tái)，促進(jìn)全員能力提升。八要持續(xù)提升黨建工作質(zhì)效。鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，形成作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化制度要求，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作更加深度融合，營(yíng)造提速發(fā)力、奮力拼搏的實(shí)干氛圍。九要強(qiáng)化監(jiān)督發(fā)揮審計(jì)職能。聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化工作流程，依法依規(guī)依紀(jì)履職，防微杜漸筑牢廉潔從業(yè)防線。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，以審促改、以審促治，壓實(shí)整改到位。十要齊抓共管壓降各類費(fèi)用。堅(jiān)持精兵簡(jiǎn)政，嚴(yán)控非必要開(kāi)支，持續(xù)壓降非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目成本策劃，編制內(nèi)控預(yù)算。
趙澤俊要求，集團(tuán)上下要鉚足干勁拼勁韌勁，在認(rèn)識(shí)上再深化、行動(dòng)上再堅(jiān)定、能力上再提升、責(zé)任上再落實(shí)，承壓前行、真抓實(shí)干，確保集團(tuán)三季度攻堅(jiān)任務(wù)取得更大突破和更多實(shí)效。
趙澤俊強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持做難而正確的事，越是艱難越要以“滾石上山”的拼搏毅力打好翻身仗，堅(jiān)定“三千越甲可吞吳”的勇氣和信心，在思想上緊起來(lái)、行動(dòng)上快起來(lái)、措施上嚴(yán)起來(lái)、成效上亮出來(lái)，狠下功夫、較真碰硬，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)再添新動(dòng)力、再拼新業(yè)績(jī)。
為進(jìn)一步掀起比學(xué)趕超熱情，激勵(lì)全員迎難而上、銳意進(jìn)取，經(jīng)基層擇優(yōu)推薦、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，對(duì)在“大干二季度 沖刺半年紅”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的1個(gè)“業(yè)績(jī)突圍優(yōu)秀單位”、5個(gè)“攻堅(jiān)先進(jìn)集體”和10名“勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)兵”予以表彰，并舉行了簡(jiǎn)潔而熱烈的主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)表彰大會(huì)。會(huì)議號(hào)召全體員工要繼續(xù)用良好的精氣神統(tǒng)領(lǐng)工作，把勞動(dòng)競(jìng)賽形成的好氛圍、好經(jīng)驗(yàn)、好做法發(fā)揚(yáng)貫徹到下半年工作中，一切奔著最大成果努力，一切奔著戰(zhàn)勝困難拼搏。
會(huì)上，天安公司、建研院公司、總承包公司、建工科技公司、二建公司、西南公司、廣西事業(yè)部7家單位依次作匯報(bào)，其他單位在會(huì)前進(jìn)行了書面匯報(bào)。
