建工楷模
為百姓建放心房的項目經理-苗起瑞
苗起瑞同志現任天津二建建筑工程有限公司副總工程師兼第一直屬項目部項目經理。高級工程師，國家一級項目經理，一級建造師。多年來，苗起瑞同志把為人民建造滿意房，作為落實黨的宗旨去追求；把嚴于律己、寬以待人，作為黨員本色去堅持，把拼搏精神和創新精神結合起來，作為黨員的時代特征去體現。作為一名建房者，也是住房者，深知老百姓買房、住房的酸甜苦辣。因此在施工過程中，他自覺地堅持用兩把尺子來衡量工程質量的優劣，一把是專業管理的評定，一把是老百姓的滿意程度，把嚴格工程質量，作為第一準則。始終以敬業、精業、創業的主人翁精神，把對黨，對社會主義祖國、對本崗工作的熱愛傾注到為實現小康目標、構建和諧社會做貢獻的高度事業心和責任感當中。把新時期共產黨員為人民服務的宗旨，融匯到"以誠信筑基，建百年工程"的職業操守當中。堅持對社會盡責、對業主盡心、對住戶盡力、對企業盡職。近年來，帶領項目班子完成施工任務近80萬平方米，創出兩項"魯班獎"，兩項"國優獎"，在本崗工作中做出了突出成績，先后被評為市特等勞動模范，全國優秀項目經理，全國職工職業道德建設先進個人，全國職工創新能手，05年，被評為全國勞動模范，被天津市委、市政府授予"知識型職工標兵"榮譽稱號。
一、做善于學習勇于創新的建房人
隨著建筑企業激烈競爭態勢不斷加劇，苗起瑞開始意識到以前許多行之有效的工作方法已經逐漸不適應目前管理模式的要求，亟需一套新的管理模式，才能滿足新形勢的需求。在天津市總工會組織的百萬職工技術創新活動中，他組織相關管理支持系統和部分項目經理，以改革項目施工法為課題，進行立項攻關。為了保證每個新的管理步驟合法、合理、周密、可行，他查閱了大量國家有關法規以及新管理、新技術資料，咨詢了有關專家，帶領有關人員進行論證、推敲、提煉、總結，并將草案拿到不同類型項目通過實踐檢驗。經過反復修改，終于在2002年創造出一套"1634項目創效工作法"該工作法的核心是"八靠"：靠優化施工方案創效、靠強化管理創效、靠經濟核算創效、靠技術創新創效、靠項目預測創效、靠節約挖潛創效、靠全員把關創效、靠社會攻關創效。這個工作法的制定，對于指導項目經理部施工，對于確保項目實現創效指標，起到了積極的作用。他所主持施工的所有工程，不管標價壓得多低，不管活兒多瘦，不管創利空間多小，但沒有一項虧損，項項為企業創利增效，累計為企業降低成本4.3%，實現利潤1550萬元。該工作法于2003年被評為"天津市職工八大優秀操作（工作）方法"之一，成為天津建筑業廣為推行的示范教材，行業普遍認可的項目管理指南。近年來，"1634項目創效工作法"，在行業內共有20000多人次參加過學習和培訓。
創新是發展的源泉，學習是創新的源泉。作為一個項目負責人，為了能夠更好的駕馭項目工作全局，他堅持深入每個工序環節，從基礎打樁到混凝土攪拌，從器材進料到設計變更，他始終把自己擺在一個初學者的位置上，一點一滴的鉆研、摸索、比較、求證、總結，只要是發現新問題，遇到新課題，不管是老同志還是新進廠的大學生他都虛心求教，不恥下問。不僅在實踐中學習，而且也注重不斷汲取新知識、新技能，電腦繪圖、工程英語、核算軟件應用等等，都成為他涉足的領域，并努力將這些知識應用到項目管理中。
二、做堅守誠信心系百姓的建房人
"服務零距離，真誠到永遠"這是他對廣大業主的真心承諾。他堅持把業主的事當作自己的事來盡力，把業主的難題當作自己的難題來解決。這幾年，建筑物普遍采用了塑鋼門窗，傳統的安裝方法一直是砌完墻就立窗口，然后抹灰，再裝門窗扇。這樣做，門窗口容易被污染，還容易磕碰變形，將來住戶推拉門不靈活，門窗縫也不嚴實。夏天容易進蚊子，冬天容易進冷風。經過試驗，他采用了砌墻同時預留門窗洞口，完工后直接安裝門窗的新工藝，工藝這么一改，難度和麻煩都增加了不少，但為了住戶的方便，他們一直堅持這么干，瑞景小區，4棟32000平米，大大小小2000多個預留門窗洞口，他提前畫好質量控制圖，標上每個預留洞口的位置、尺寸、操作者的名字，質量監督員的名字，逐個預留口進行實測實量，為了老百姓能夠住上放心房、省心房牢牢把住質量關。他對質量精益求精的精神，對用戶全心全意優質服務的態度，贏得了各方一致好評。
郵電公寓工程竣工已近10多年了，前兩年，雨季期間郵電公寓某棟的雨水管出現裂縫，每逢下雨往外溢水給居民和周邊環境造成影響，這件事本來不屬于施工質量問題和他們沒關系，但是他想到為業主排憂解難是項目的第一職責，為業主盡心服務是項目的第一要務時，就毫不猶豫地承擔了解決難題的重任。他安排項目人員，冒著高空作業的危險及時更換了雨水管，解決了困擾業主的難題。有時不屬于他們施工的項目需要修修補補時，業主也給他打電話，他和項目人員總是無償地提供優質服務。業主感慨地說："都說現在是市場經濟人情薄了，但苗項沒有變，還是那么實在"。
三、做創先爭優踐行承諾的建房人
苗起瑞主持施工的天津站交通樞紐管理控制中心工程。面臨項目工期緊、質量要求高、管理難度大等諸多難點，他依靠黨支部以創先爭優活動為載體，瞄準工程建設目標確定支部工作指標，帶頭作出承諾："建設誠信項目，確保工期和質量指標；實施放心現場，確保全過程安全達標；創建黨性工程，確保黨員帶頭全員創新創效"。工程建設過程中他堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定，認真履行施工承包合同中的約定和項目經理各項義務，在工期上決不拖延，在質量上絕對保證。工程的關鍵階段他帶頭做到跟班作業，靠前指揮，在保證安全的前提下，搶時間、趕進度，確保各分項工程工期如期完成，得到了甲方好評和認可，為企業贏得了信譽。工程質量驗收合格率達到100%，優良率達95%以上，現場管理獲集團、市級觀摩文明工地。
在創先爭優活動中，苗起瑞結合工程建設的難點、熱點以身作則帶頭承諾踐諾，帶領全體黨員為實現項目黨支部和黨員圍繞生產管理目標開展了以黨員奉獻在前的"領軍人物"攻堅活動。天津站交通樞紐管理控制中心工程初期，地方干擾多，協調難度大，他們推選出對外協調工作的"領軍人物"；大干中期，參建人員投入數量大、安全生產、文明施工問題多，他們推選出安全、文明施工管理方面的"領軍人物"；工程進入地下三層，基坑深18.5m，屬于深基坑工程，施工難度大。基礎為1000mm大直徑工程樁，鉆孔深度73m，部分工程樁在安裝鋼筋籠時需要下鋼格構柱支撐，安裝精度要求高。維護結構采用地下連續墻，深度34.5m，施工難度大，且有多幅異型槽段，對挖槽時防滲漏要求高。基坑深度18.5m，采用環梁支撐，基礎底板厚度2.7m，面積大，是典型的大體積混凝土結構，防裂防水要求高，工程工期緊，給施工技術帶來了前所未有的挑戰，他們推選科技攻關方面的"領軍人物"。工程進入施工最高峰時，他們評選出項目管理的最佳組織者作為"領軍人物"，四期的評選活動后，將先進代表的事跡在參建單位中廣泛宣傳，起到了典型引路、激勵先進的作用，同時也實現了黨支部和黨員的承諾。有5名同志在活動中受到表彰和獎勵。"領軍人物"評選活動作為項目黨建聯建整體工作中的特色活動，對工程建設的精神推動和方向引導上發揮了重要的作用，有力地促進了工程建設目標的實現。與此同時，他在創先爭優活動中鄭重承諾："少講空話，多辦實事，憑良心做人，按黨性辦事，否則主動"下課"。他燒的第一把"火"就是制定黨員義務奉獻機制。從此，在東站項目部有了一個不成文的規定，那就是"有困難黨員先上，加班加點的事，黨員主動留下"干"，再苦再累，再難再險的活從黨員的口中從未聽說過"不"字，項目部的黨員都能在自己的崗位上，按照黨員"五好"、"五帶頭"的標準發揮作用，得到業主和廣大職工的廣泛贊譽和好評。
